华润万家谢小强：零售企业选址及商场标准
来源：
2004-09-27 16:19
1.公司整体发展策略
2.公司物流资源
3.零售企业竞争情况
零售企业发展情况1
零售企业发展情况2
家乐福和沃尔玛在中国的发展对比
商场\年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
沃尔玛 0 2 3 4 6 11 18 24 32 39
家乐福 1 3 5 13 22 26 26 35 41 50
从沃尔玛和家乐福开店数量可以看出每年的开店基本趋于平稳状态，每年新开店数量控制在6-8家。
商圈模式与各业态的关系
◆城市商业中心
百货公司
◆城市次级商业中心
适合开设百货公司及大卖场
◆社区中心
适合开设食品超市
◆城市近郊（POWERCENTER）
适合开设会员店及建材、家居类超市但需重视各
业态的组合及提供免费停车位
◆城市新区
适合开设食品及建材、家居类超市但需了解具体
规划及谨慎选择入驻时间
零售企业成功的重要原因
成熟的商业业态＋选址
零售企业选制必备要素
◆紧邻居民区
◆商业业态的聚集效应
◆可达性/交通便利性
◆可视性
◆周边的环境（自然障碍，如森林、河流等）
当周边环境发生变化时， 消费者更倾向于选择离他们更近的商场购物。
如果位置远离消费者，则会有被竞争对手截断人流的危险。
零售企业选址的商场要求
发展经理人是成功选址的关键
发展经理人是企业的先锋队，选址的好与坏直接影响到企业的成与败，因此，作为发展经理人必须站在企业的角角实实在在为企业考虑，有与企业荣辱与共的强烈意识
当然，发展经理人还必须具备以下素质：
敏锐的市场触觉力
熟悉房地产及零售企业的发展状况
沟通及谈判技巧
热衷室外工作
能吃苦耐劳
华润万家的发展战略
商业地产的战略联盟
商家的互动联合：欧倍德、宜家
大店法即将出台，将会更加考虑政府规划和网点规划
发表评论
登录 | 注册