周可夫：大型超市连锁集团的计划补货
来源：
2004-11-11 15:03
演讲人：富基旋风有限公司－首席架构师周可夫
中国大型超市管理集团期望通过发展规模计划补货技术及建立相应的信息管理系统来有效的提高集团的营运绩效的目标。
完成上述目标的主要动力来自以下三个方面:
供应商, 供应链,和公司营运。在这些方面大型连锁超市连锁管理集团面临的挑战分别来自集团管理规模的急剧扩大及激烈的零售市场竞争所带来的直接或间接的影响。
供应商的挑战是减低生产成本，随着中国成为世界制造强国，全国性的大型专业性的供应商已经出现，商品的计划生产和规模化的商品流通成为提高集团营运绩效关键性措施。商品生产的盲目性和订货的随机性，造成了生产成本提高和生产商库存。
供应链的挑战是降低规模化零售供应链的成本，这是经过零售业的历史证明的提高营运绩效的关键管理技术。由于缺乏关键性技术资源，基础技术法规和基础设施严重影响了整个行业对供应链的降低成本的各种努力。
公司营运的挑战依然是提高管理绩效，中国大型零售管理集团的出现，目前并没有带来规模管理绩效的革命性突破。“农贸市场”模式的”随机性“商品流通和集散行为造成了商品价格的居高不下，损耗和浪费很大，在根本上限制了大规模连锁零售业的发展。
三个基本面需要在以下四个基础设施层面得到支撑：国家基础法规建立，商品规模流通领域的“商品高速公路”，稳定成熟的行业联盟，关键管理模式和信息系统的发展。
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