联商网消息：据悉，预计在6月召开的中国商业联合会主办的2008年中国零售商大会上，CPI持续上涨将成为零售商们最为关心的话题——从供应链角度看，零售商是距离消费者最近的商业机构，同时也是上游制造商和批发商的“出水口”。

　　CPI上涨必然影响消费者行为，而消费者行为的变化又将深深地影响零售商的经营行为。回顾2007年，在家乐福、大润发、人人乐等各地各类型超市中发生“低价促销品抢购狂潮”的新闻层出不穷，其中数家都发生了踩踏死亡事故。部分舆论将此事归罪于超市的管理和营销，的确，超市在促销现场管理方面难辞其咎，但从更深层的角度看，这些事故发生的背景却不简单。

　　中国社会科学院金融研究所易宪容研究员曾对此评论说：“（重庆家乐福）事件仅是表明民众为了贪图一点小利而趋之若鹜吗？或者说，这仅是一个简单的偶然事件吗？实际上，并非如此。它应该是中国目前通货膨胀高企的一个侧影。”

　　实际上，面对消费者的“抢购需求”，零售商要改变的不仅仅是促销方式和现场管理而已。

　　超市这个着重于“低价位”的业态，就诞生于上个世纪1930年，那正处于通货膨胀后期。1921-1929年美国货币供给急剧扩张，其政策制定者采用通货膨胀手法人为地延续繁荣；最后1929年发生股灾，同年发生著名的倾倒牛奶事件。

　　沃尔玛诞生于1962年，其第一个发展小高峰在1967年，那年它拥有了24家店；但就在前一年（1966），美国进入了一轮通货膨胀期，但通胀率并不高。这轮通货膨胀到1969年发展为恶性通货膨胀，持续一年；而正是1970年带来沃尔玛第二个发展小高峰：店铺数窜到38家，并且为了应付大好局势，它在这一年建立第一个配送中心，同时公开发行股票，以充足的资金加大开店速度。

　　此后十年里，美国有5年都处于恶性通货膨胀中（1973、1974、1978、1979、1980），而沃尔玛也迎来了其发展史上的一次大高峰。到1979年，沃尔玛拥有了276家店、2万多名员工，扩张到了11个州，同时它也成了第一家仅用了17年就把销售额做到了10亿美元的企业。

　　1980年美国再次陷入经济危机，并持续到1983年；其间通货膨胀率达到两位数字，失业率上升到30年代大危机以来的最高峰。就在1983年，沃尔玛也是发展的红红火火，它新扩张了4个州的领地，并购了Woolco连锁店，股价比上年涨了64%，并被《福布斯》评为美国头号综合零售商！那一年，它还创出一个装修比超市更不讲究、价格比超市更低的业态：山姆会员店。

　　可以说，CPI持续上涨，其直接的后续影响可能将促成零售业的业态格局变革，就是说：一些低价位零售模式将占据上风。

　　当然上述只是变化之一，其实上游供应商在目前经济环境中的变化，也将影响到零售商的经营和发展。由于上游成本的上升，超市的供应商们始终会处于“涨价”的期待中，这给零售商的采购部门带来很大压力。是否能为消费者保持货架上商品的价格优势，又能照顾到供应商的利益，是零售商必须思考的问题。

　　同样，在CPI上涨背景下，政府所采取的相关金融政策也会对零售商及其相关产业造成巨大压力。

　　上述问题，都将在2008年中国零售商大会上重点讨论。本次零售商大会将自己的主题之一定为“关注民生”，其实还是在说：零售商是消费者的代表，应该在本次经济周期中充当积极的角色。就沃尔玛等大型连锁超市来说，虽然它们也曾经受到抵制，但它们对于物价的平抑和消费者需求的满足，是很多经济学家都注意的问题。