从左至右分别为：九州远景商业管理机构董事长王敬、宝龙集团地产控股有限公司集团董事商业管理中心总经理刘晓兰、IDO全球婚戒典范高级招商经理邵瑾、华润思捷实业有限公司总经理沈文峰

　　王敬：如何定义二三线城市？

　　刘晓兰：北京、深圳、上海、广州定位为一线城市，省会城市、发展好的地级市是二线城市，地级市、发展好的县级市是三线城市，考虑城市GDP和未来发展前景。

　　沈文峰：上海、北京是一线城市，省会城市是二线城市，地级市是三线城市。

　　王敬：招商位置好但不是目标城市，会去发展吗？

　　邵瑾：对市场容量、消费潜力进行详细的调研。不能简单地以一线城市、二线城市来划分。不仅在于项目的位置，要综合考虑。

　　沈文峰：位置不好肯定不做，位置好不是目标城市，如果团队好，也可以考虑。

　　王敬：未来购物中心哪种能占有较高的份额？

　　刘晓兰：因时分析，从自身看，大部分发展潜力存在于二三线城市。首先要满足消费者基本需求，然后是时尚。综合性的大型的满足居民基本消费需求的购物中心会占有较大的份额。

　　沈文峰：短时期内中国贫富差距会拉大，主力购物中心目前还是主流。邻里购物中心目前还不是主流。

　　刘晓兰：购物中心需要人口来支撑，城乡结合处购物中心、邻里购物中心会有很好的发展。

　　王敬：品牌商愿意进驻哪种类型的购物中心？

　　邵瑾：区域购物中心是发展趋势。我们也倾向于区域购物中心。二三线城市mall需要重新考量。

　　王敬：商家想进入购物中心，会考虑位置、租金，商家更注重哪一方面？做一个简单排序。时尚这个元素和购物中心如何结合？

　　沈文峰：看生意的成熟程度，主力在区域购物中心，最重要的考虑是时间。

　　邵瑾：对新品牌来说，我们更注重位置。位置好，前期投资成本会小。

　　刘晓兰：根据业态规划，考虑周边环境。
　　（联商网现场报道）